Após a seleção da alternativa mais promissora, provavelmente precisará de executar uma série iterativa de etapas que envolvem testes-piloto, a implementação de alternativas e o aperfeiçoamento contínuo do seu processo e produto.

1. Ensaie. Depois de selecionar a sua alternativa preferida com base nas avaliações descritas na secção anterior, execute um teste-piloto. Os testes-piloto realizados tendo por base pequenos casos podem esclarecer a extensão completa do processo e das alterações a nível do produto e organizacionais necessárias para a adoção em grande escala da alternativa. Identifique cuidadosamente todas as outras alterações que poderão ocorrer na execução de um projeto de substituição em plena capacidade (por exemplo, impactos na cadeia de abastecimento).
2. Implemente. Uma vez lançado com êxito e concluído o teste-piloto, pode começar a implementar completamente a alternativa. Crie um plano de implementação detalhado, que descreva uma série de ações necessárias para uma implementação harmoniosa da substituição.
3. Melhore. Reúna e recolha comentários de todas as partes interessadas diretamente afetadas pela adoção da alternativa e pelas alterações por ela introduzidas (por exemplo, os seus trabalhadores e clientes). Implemente as melhorias contínuas necessárias com base nos comentários recebidos.

Numa perspetiva de longo prazo, certifique-se de que possui um bom sistema de gestão de produtos químicos na sua empresa para avaliar constantemente a sua utilização e considerar a substituição sempre que necessário.